Management
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dotnetpro 10/2010,
Seite 136)
Techniken für (Software-)Projektmanagement gibt es viele, dieWahl fällt oft schwer. Hilfreich wären Kriterien, um
zu beurteilen, welche Art von Projektmanagement zu welchem Projekt passt. Die gibt es nun ansatzweise –
in Form einer Studie, welche die Techniken aus konkreten Projekten mit deren Erfolgen korreliert. Die Autoren stellen
ihre Erkenntnisse hier vor.
Autor(en):
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dotnetpro 08/2010,
Seite 134)
Seit einiger Zeit geistert das Schlagwort „Kanban“ durch die Softwarelandschaft. Scrum sei doch nicht so gut, man
solle lieber Kanban verwenden, sagen die einen. Kanban und Scrum lassen sich gut miteinander kombinieren, sagen die anderen. dotnetpro hat nachgeforscht.
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dotnetpro 07/2010,
Seite 134)
Die Zusammenarbeit mit Entwicklern in Ländern wie Indien, China oder Russland ist oft nicht ganz einfach.
Warum legen die Russen so vielWert auf die Hierarchie innerhalb ihres Teams? Und warum kommen von Indern und Chinesen so wenig Rückfragen? dotnetpro lotst Sie durch die Untiefen der interkulturellen Zusammenarbeit.
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dotnetpro 08/2009,
Seite 130)
Was denken Sie, wenn Mitarbeiter von Softwarefirmen berichten, wie sie Projekte durch aufopferungsvolle Nachtarbeit
gerettet haben? Denken Sie dann: Tolle Firma mit tollen Leuten? Aber Helden braucht es nur im Chaos.
Das Capability Maturity Model Integration CMMI versucht das Gegenteil: ohne Helden durch die Anwendung
von Best Practices reproduzierbar erfolgreich zu sein.
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dotnetpro 04/2009,
Seite 130)
IT-Freelancer verdienen gut – wenn sie denn einen Projektauftrag haben. Aber jedes Projekt endet einmal.
Und spätestens dann beginnt die Suche nach dem nächsten Projekt. Wenn aber auch die Recherche
über Online-Projektbörsen erfolglos bleibt, ist es hilfreich, die Grundsätze der Akquisition zu beherrschen.
dotnetpro gibt Tipps für die erfolgreiche Akquise.
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dotnetpro 11/2008,
Seite 134)
Wer Standardprodukte entwickelt, sollte gewisse hellseherische Fähigkeiten mitbringen. Denn wehe, wenn die neu eingebauten Funktionen zwar nett, für die Masse der Anwender aber nutzlos sind. Warum sollten sie dann ein Update kaufen? Doch an die Stelle von Esoterik kann ein einfacher und erprobter Weg treten: Fragen Sie!
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dotnetpro 11/2008,
Seite 128)
Innovationen sind der Treibstoff der Softwarebranche. Aber wie kommt man eigentlich auf Ideen, was man künftig
anders und besser machen könnte? Auf der Suche nach neuen Ideen können Kreativitätstechniken helfen.
Das reicht vom klassischen Brainstorming über die Bildung von Analogien bis hin zum Sich-über-etwas-lustig-machen.
dotnetpro bietet einen Überblick.
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dotnetpro 09/2008,
Seite 134)
Die Entwickler besuchen Seminare über Softwarearchitektur. Und die Verkäufer machen Schulungen in Rhetorik
und Präsentation. Aber können Sie und Ihre Leute eigentlich zuhören? Denn als Auftragnehmer sind Sie immer
erst einmal in der Rolle des Zuhörers, stundenlang, tagelang. dotnetpro zeigt, wie Sie besser begreifen, was Ihr
Gegenüber Ihnen sagen will.
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dotnetpro 06/2008,
Seite 142)
Wie viele Mitarbeiter mit Burn-out kann sich ein Unternehmen leisten, bevor es selbst pleite geht? Anders
herum gefragt: Welche Bedingungen muss ein Unternehmen seinen Mitarbeitern bieten, damit die Mitarbeiter
fit sind und das Unternehmen erfolgreich sein kann?
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dotnetpro 04/2008,
Seite 132)
Konflikte? Gibt es überall. Eine Methode, Konflikte systematisch zu lösen? Kennt kaum einer.
Gibt es aber, sogar eine ziemlich gute: Nach dem sogenannten Harvard-Konzept werden
seit knapp dreißig Jahren Konflikte effizient gelöst: In der Politik, in der Wirtschaft, zwischen
Kunde und Verkäufer, zwischen Chef und Mitarbeiter.
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dotnetpro 08/2007,
Seite 142)
Für manche ist Open-Source-Software der Heilige Gral, für andere Moskaus fünfte Kolonne.
Vor allem aber ist sie zunehmend erfolgreich. dotnetpro beleuchtet in diesem Artikel die
ökonomischen Gründe und Auswirkungen des Erfolgs, natürlich ohne ideologische Scheuklappen.
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dotnetpro 12/2006,
Seite 144)
Gibt es Softwareprojekte, die pünktlich fertig werden? Gibt es Entwickler, die um 17 Uhr nach
Hause gehen? Über falsch definierte Anforderungen und schlechtes Projekt management ist
schon viel geschrieben worden. Aber liegen die Überstunden auch an der Art, wie wir ent -
wickeln? Sind wir zu langsam oder gar uneffektiv? dotnetpro stellt zehn Regeln vor, die Sie fit
machen für die 35-Stunden-Woche.
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dotnetpro 11/2006,
Seite 140)
Wissen, was zu tun ist
ITIL bietet ein Framework für das IT-Service-Management. Auch Microsoft unterstützt ITIL im Rahmen seines Microsoft Operations Framework. In einer Zeit, in der IT-Produkte immer stärker über ihre Rolle als Service definiert werden, ermöglicht ITIL eine umfassende Orientierung im Spannungsfeld von Geschäftsprozessen und IT-Prozessen. dotnetpro bietet eine Einführung.
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dotnetpro 07/2006,
Seite 142)
Internet, mobile Kommunikation, Biometrie und RFID durchdringen immer stärker den Alltag. Die Anwender hinterlassen eine immer breitere Datenspur. Wo bleibt hier das Grundrecht des Einzelnen auf informationelle Selbstbestimmung? dotnetpro erläutert die Grundlagen des Datenschutzes, seine aktuellen Herausforderungen und Handlungsspielräume.
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dotnetpro 06/2006,
Seite 141)
Rio, New York, Tokio
Die Globalisierung bringt es mit sich: Immer häufiger arbeiten in großen wie in kleinen Unternehmen geografisch weit verstreute Teams an gemeinsamen Aufgaben. Doch wie lassen sich solche virtuellen Teams leiten? Wie kann hier Teamgeist entstehen? Wie kann über die Distanz die Motivation der Mitarbeiter gefördert werden? dotnetpro informiert über die Grundlagen des Telemanagements.
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dotnetpro 04/2006,
Seite 140)
Geschäfte mit dem Staat
Wer an öffentlichen Ausschreibungen teilnehmen will, muss sich auf einen gewissen bürokratischen Aufwand gefasst machen. Unternehmen müssen sich einer Verdingungsordnung unterwerfen und zahlreiche Regeln einhalten. Damit Sie sich nicht im Gestrüpp der Bürokratie verlieren, gibt Ihnen dotnetpro eine Starthilfe.
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dotnetpro 02/2006,
Seite 136)
Richtige Strategie vor dem und im Job
Früher waren Entwickler gemachte Leute: Gesucht, gefragt und deshalb gut bezahlt. Die Situation hat sich verändert. Heute sind die Anforderungen andere. Die Frage ist nur: Welche Fähigkeiten sollte ein Entwickler haben? dotnetpro hat die Antworten: Was Unternehmen heute suchen, was Kunden heute brauchen.
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dotnetpro 01/2006,
Seite 138)
Qualität ist kein Zufall
Was ist eigentlich Qualitätsmanagement? Ist das gleichbedeutend mit einer Zertifizierung nach ISO 9001? Welche Unterschiede gibt es zu anderen Qualitätskonzepten wie etwa dem Capability Maturity Model oder Six Sigma? Welches Konzept passt am besten zu welchem Unternehmen? dotnetpro erklärt die Grundlagen – und will Lust auf Qualitätsmanagement machen.
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dotnetpro 12/2005,
Seite 142)
Rahmenbedingungen des Internethandels, Teil 3
Wenn Sie als Entwickler Ihre Software im Internet verkaufen oder Ihre Kunden Onlinegeschäfte betreiben wollen, sollten Sie sich mit dem Zahlungsverkehr im Internet auseinander setzen. Denn wer will schon sein Produkt erfolgreich verkaufen und dann seinem Geld hinterherlaufen?
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dotnetpro 11/2005,
Seite 142)
Rahmenbedingungen des Internethandels, Teil 2
Wenn Sie als Entwickler Ihre Software im Internet verkaufen oder Ihre Kunden Onlinegeschäfte betreiben wollen, sollten Sie sich mit den rechtlichen und steuerrechtlichen Grundbegriffen zum Thema auseinander setzen. Denn der Gesetzgeber versteht in diesem Bereich keinen Spaß und ein Fehler kann sehr teuer werden.
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dotnetpro 10/2005,
Seite 144)
Rahmenbedingungen des Internethandels.
Entwickler, die ihre Software im Internet verkaufen oder deren Kunden Onlinegeschäfte betreiben, sollten die rechtlichen und steuerrechtlichen Grundbegriffe zum Internethandel kennen. Denn der Gesetzgeber hat strenge Regeln vorgegeben, ein Fehler kann teuer zu stehen kommen.