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05883 14037 15Seiten 171Seiten 1Seite 2004 200549 2005www 22877 2Seiten 384Seiten 3Seiten 40Uhr 40Uhrundsoweiter 461Seiten 4Seiten 505Seiten 5Seiten 6Seiten 89842 89864 8Seiten aberwichtigenUnterschiedeinder aktuellen Algorithmusan Allerdingskannder alsauch alsauchfürSoftware alsauchimProjektmanagementei AlsProduktmanagerhatmanviele amMarktpositioniertist anderen anderer anders Änderungen AndreasKitzIT Anekdotenausdem Anforde Anforderungen Anforderungsana Anforderungsanalyse Anhandeinesein AnhangAbkürzungsverzeichnis AnhangkeinAnhangenthalten AnhangLiteraturverzeichnis AnhangStellenbeschreibungPro AnhangverschiedeneAnhängezu Ansichten auch aufandereLiteratur Aufbauorganisation aufdasProjektmanagementanzuwenden aufdasRegressionsmanagementeingegangen aufdieder aufdieLektüreein Aufgabengebiet AufgrundderAussageim AufgrunddesDetaillierungsgradessinddie AufgrundihrerlangjährigenErfahrun AuslieferungsstrategiewirdeineigenesKapitelge AusstattungHardcover AusstattungSoftcover AutorAndreasHeildiewichtigstenVertretervor AutorenaufzweiwesentlichePunkteWert AutorendenHauptakteurihresBuches bedeutet bedurfte beglei behandelndie beiabernichtindieTiefe Beidem beiden benandiesemTi benderSichtdesAuftragnehmers bereits BereitsimzweitenKapitelwirddieWirtschaftlich BerndKittlaus beschrieben beschriebene BesonderslobenswertistdasKapitelzur besprochenen Bestandteil betrachtet Betriebswirtschaftli BewertungdesManage bezeichnend bietet Bild bildungderWünschedesAuftragebersin blemfürdieAutoren Bogdan BogdanLentIT brauchsgütern Buchbesprechung Bücher BuchmitdemZielvonklardefiniertenund bungderDokumentatio Cases Chancenmanagement cheGrundlagenwerdenerläutertund chen chenSiebeste chesaufdenFaktor chesorientiertsichanderProjektmanage ChrisRupp ChristophRau chungsprotokollkannderLesereinenEindruck DaaufdemdeutschenMarkt Dadurchwirddas damit Das17 dasBrandingbishinzurPreisfindungwer DasBuchbestehtauselfKapitelnzumThema DasBuchisteheralsNachschla DasBuchlässtsich DasBuchschließtmitKapiteln DasfehlendeInhaltsverzeichnisamAn dasimerstenMomenttrockenanmu DasPro dass dassichmitei dassProjektleiterhäufignichtauf Datenfluss DauerseinesLebenszyklussesbegleitet davonabgegrenztenÄnderungsprozesslegendie DazugehörennebenderFertigstellung definiert demeigentlichen demLesermitBeispieldo DenAb denbeschrieben denbesprochenenThemen deneigenenProzesszu deninzweigetrenntenKapitelnbehandelt denn dennderLeser derAnforderungsanalysedenLeser derAnforderungsanalyseeinwertvolles DerAufbaudesBu derAutorgehtda deren DerersteTeil DerLese DerLeserlernt derPrak derProzessbeschreibungwerdendemPro dersichaufbeliebigeAn derSOPHISTGROUP dert derTätigkeit DerTheoretiker desAnforderungsmanage deshalbmanch desKunden desProduktsund desProjektesanalysiert dessen detailliert deutlich Diagramme DieAnwen DieAutoren DieAutorenKittlaus DieAutorenselbstnennenihrBucheinenLeitfa DieBereicheInstandhaltungundÄnderungwer DieBewertungfällt DieerstenzwölfProzessebeschäftigensich dieerzusel 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Entwickler EntwicklunginderPraxis EntwicklungsprozesssolltedieAna ErfahrungsschatzderAutorenlockern Erfolg erlernen erst erstaunlicher ersten erstenKapitel Ersteres erwarteteinenÜberblicküberdievorihm essichsowohlfürKleinunternehmer etwaeinDritteldesBu exerziert exis Existiert Fähigkei Faktoren fällt fangirritiertzunächst fangreich fasseninihremBuchausderReihe fasstHumanResource festzuhaltenundzudefinieren Fiasko findeteinLehr fließen flusshältsichleiderinGrenzen forderungenanwendenlässt führlichkeitmeistschwer fundiert FürSoftwarespezifischwird GalileoPress2004 gängigenBeispielsinFormeinesOn geblichvonanderenProdukten gekommen gelebt genindenHäusernIBMundBEAkön genSierichtig Gesamtnotebefriedigend Gesamtnotegut getein gewerkgeeignet gilt GlossarundLiteraturverzeichnis Grafiken griffenwerden großen HabenSiesichbereitsGedankenüberdenLebenszyklusIhres HalsüberKopf HaltenSieZeit Händen hängt Hans Hanser HarryM Hasitschka herum hier hiervonwirdderLeserindenWeiterentwicklungs HierwärederAutor ImKapi ImKapitel ImKapitelüberdieDokumentationvonAnforderungen imMittelpunktsteht ImweiterenVerlaufwerdendie inderProduktentwicklungdarstellt info Infor ingroßenFirmen InhaltderCDkeineCDenthalten Inhaltsverzeichnisgut InhaltsverzeichniskeinInhaltsver Investitions ISBN ISBN3 IstdasBuchauchinhaltlichinte isteshöchste istgewöhnungsbedürftig jedem jederProzesswirdnachdemgleichen JedesKapitelrespektive jektabschlusssolltendieAnforde jektmanagement jektmanager Jürgen Kämmerlein KapitelzuBalancedScorecardsab KapitelzumThemaFührung kaum kaumBücherzumThemaSoftware KeinPro keiteinesSoftware KernelementedesProduktmanage KitzgehtaufdieNotwendigkeitdes Kitzsprichtinsei Klarheit klus Komplexität kompliziert Konfigurations KönnenSiesichmitIhremSoftware könnten konsistentenAnforderungen KontoslerntderLeserdiefiligra kumentensehrentgegen kurz landeten langtderLeserzuRisikomanagementund lässt lässtei lauten Lebenszy Lebenszyklus leichter leichtverwirrend leisten lenken LentarbeitetmitvielenVerweisen Lentverwendet LeseralsSchabloneandieHandgegeben Leserfälltes Leserzurückgreifensollte letzteKapitel Level3seienGrundlagedesBuchesistdieErwar liegen liegendenKapitel Line Literatur Literaturverzeichnisver lyseangesiedeltsein lyseund machtesdieAufmachungzuei malschwer Mana Manage Managed Management Manager manchmalaufgrunddesLayouts mannschaft Maria Martin maßgeblich matik mehr Mensch ment mentprozessesgewähr mentsbetrachtet mentsimMittelpunkt mentswirdausführlichdurch mentwerdenzuBeginndieZieleineinemProjekt Methode Methoden minuti Misserfolg Mitarbeiter mitSystem Mitteln Mittelpunkt mitVerfahrendesProjektmanagements mitvielennützlichenAnregungen Möglichkeiteninkleinen Möglichstfrühim muss müsste nach nagement nagementundKonflikt nahezu nahezuunerschöpflichen nebedingteHilfedar NebenderRolledes NebeneinerEinführungindasProjektmanage Nein nemanstrengendenZeitvertreib nemBuchvieleinteressan nemKapitelmitLiteraturempfehlungen nemwichtigenKernbereichbeschäftigt nendieAutorendemLeserexaktver nengemeinsamenNennerzugelangen nenzurVeranschaulichung nerausführlichen Netzesindnureinigedavon neue nezentraleRolle nicht NichtProduktmana nigeserhoffen noch Nochmalsabgetrennt nommen nutzen obgleichdieseeinenwichtigenFaktor obliegen oder offenbart Person PositionierungamMarkt Positivfällt pressdiewichtigstenGrundlagen Produkt Produktalssolcheseingegangen ProduktausdemBlickwinkel Produktdefinition Produkte Produkten Produktes Produkteund Produktidentifizieren Produktmana Produktmanage Produktmanagement Produktmanagementvorhandensind Produktmanager Produktmanagers Produktmanagerswirdauchaufdas Produktsgemacht ProduktsunterdieLupege ProduktvorgelagertePhase ProgrammenzurProjektabwicklungbildetdasvor Project2000unddasKommentierenvonQuellcode Projek Projekt Projekte ProjektenachISO9000undCMMauf Projektenundei Projekterichtigmanagen Projektleiter Projektma Projektmanagement ProjektmanagementvonIT ProzessanhandeinerStichwortlistegeglie Prozesse prozesseingeführt Prozessübersicht PsychologieundPsychotherapie PunktefälltmangelsAus Qualität Qualitäts rahmenundBud RauundSchulz Redaktionsschluss reitsnachkurzerZeitsuchtman requirements ressant rierungbildendenEinstieg rundum rungen rungenzurAbnahmedienen Schemabesprochen schiedenenProzesseeinesProjektesge schließendstehtdieIntegra schließtmiteinem schlussbildenKommunikations Schreibtisch schreibungderUnterpunktewerdendem SchulzSoftware schwer sehrleichtlesen sein seinem Seite Seiten Seitenaufbaumeistübersichtlich Seitenaufbauübersichtlich seitige Selbstder Selbstdie sich sichdasrich Sicht SiebenAutorenha SiesteigenschnelltiefindieMaterieein sind sindBestandteildiesesKapitels sindfürdenAnfängerleichtzugänglich Sneed Software soll SollteauchnureineAntwort solltediesesBuchunbe sondernProduktverantwortlichennennendie SOPHISTGROUP SOPHISTRegel sorgtdenLesermiteinem SpeziellimspärlichbeschriebenenBereich spielensowohlimProdukt SpracheDeutsch SpringerVerlag2004 stehen stellendieAutorendas stelleneinenderHauptabschnittedar stellt Stichwortverzeichnisausreichend Stichwortverzeichnisbefriedigend Stichwortverzeichnisgut Stichwortverzeichnisstelltnurei Stillen StudentenderInformatik Systemanalysten Teamma TechnikensowohlaufdasProdukt technisch telmitgewirkt tenausführlichbetrachtet tendeThemaimmerwiederauf tenProzesseumfassendeProjektmanage tenundPetri tePunktean teswerdenzwarangesprochen Thema Thematiksehr Themenbereichen ThereseTeichmannSoft thodiksollaufdie18Kapitelmodularzuge tieren tigeherauszupicken tigstellung tikerhingegeneinLernbuch tiondesSoftware Titel TiteldieseErwartungennichterfüllen traggebersgeschaut tungdesLesersextremhoch überdiebenötigtenDokumenteerlangen Überdiever übereinenÄnderungsantragbishinzumBespre Uhrein umAnforderungen Umaufei umfasst Umsichaufseinen Umso undbemängelt Underrei undPro undQualitäts undSelbstmanagementundein undStringenzdesProzesses UndzumPro Unternehmen Unternehmennurschwer unterschät unterschätzt unterscheidet unterschiedlichen Untertitel UnterVerwendungderLinguistik Verant Verantwortungen verbessern Verlag2004 vermutlichbereitsei verschiede vertrauensvollen viele ViewegVerlag2003 VonderAbnahmeerklärung Voraussetzungenkeine vorgestellt Vorlagenimmerum19 Vorratanweiterführender vorzubereiten wägungdurchzuführen ware Wartung weilsdieGliederungundeinekurzeBe weistderAutordenLeserindieLent weitaus werden werdensoll Werk werkesbietendieAutorenaußerdem WerkzeugeundVorlagen WertvollistdieBeschrei wesentlich wichtige widmet wieIhrProdukt wird wirdauchdurchdieBrilledesAuf wirdderAufbauundInhalteinesentsprechenden wirdzunächstderTatbestand WissenSie wobeideren wohldieangesprochenen woraufesankommt wortlichedieOrganisationderProduktions wortlichen Xpert ZahlreicheFallstudiendie zeichnis zeigendieAutorennahezujedebekannte Zeit zesszugehörigeDokumentevorgestellt ZielgruppeIT ZielgruppeProduktmanager ZielgruppeProjektleiter ZielgruppeProjektmanager ZielgruppeSoftware ZielisteinemöglichstexakteAb ZuBeginnstimmtdieMotivation zukünftigenPostenalsProduktmanager zumindest zumThema Zunächstwirdder ZurAnwendungdesRegel ZusammenarbeitundderMotivationdesTeamsge ZuseltenbeachtetderVerant Zustandsautoma zwei ZweiKapitelwerdender
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SehrEs ist meiner Leistung angemessen.Ich arbeite mehr als ich dafür entlohnt werde.Irgendwann will ich von meinem Gehalt auch mal leben können.
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